助力品质铁建 彰显财务价值
——中铁二十局财务队伍建设纪实

来源:本站原创 作者:曹均兴 何孝军  时间:2019-10-12 【字体:

日前,中铁二十局2019年财税知识竞赛在西安圆满落幕。兴发首页 党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明发来贺信,祝贺知识竞赛取得圆满成功,并充分肯定了中铁二十局财务系统近年来取得的佳绩。此次赛事经陕西省广播电视台等媒体广泛报道后,引发社会热烈反响。而这,只是中铁二十局加强财务队伍建设的一个缩影。

近年来,中铁二十局紧扣价值引领和价值创造,以“守正深改奋进”等主题年活动为契机,大力推进降杠杆减负债工作,狠抓资金管控和“两金”压降,提升保障服务能力、决策支持能力、价值创造能力和风险管控能力,夯基提质固本,改革创新驱动,全面推动企业发展。秉承“铁的纪律、钢的执行、黄金般的信用”理念,运用全面预算、绩效考核、管理会计报告三大工具,以共享平台为基础加速信息化改革进程,提升财务创效,促进了财务管理转型升级,打造了中铁二十局专业化财务队伍。

育苗浚源,以学促进

“栽好梧桐树、搭好黄金台”,为了加快新入职员工提升业财融合能力,中铁二十局财务系统积极推进多岗位锻炼制度,下发了《关于财务专业新学员见习期间轮岗锻炼的通知》,通知要求,学员所在单位在第一年见习期间安排财务专业学员进行工程管理、物资设备和计划成本相关部门多岗位学习锻炼,熟悉项目实体工程、施工工序、物资设备管理、合同管理、对上对下计价、变更索赔与成本核算等工作。同时,把新学员在见习期轮岗锻炼的综合表现作为其转正定级的重要参考依据。近三年来,全集团财会专业新学员见习期实现部门轮岗率90%以上,在提高财务人员综合素质、加速推进业财融合方面发挥了积极作用。

持续优化“导师带徒”制度。通过“结对子”签订责任书、给予导师补贴等方式强化导师责任意识,以阶段考核、学员评先评优等方式强化学员主动学习、自我提升意识,传帮带作用显著提升,人才梯队逐渐搭成。

中铁二十局紧跟国家“一带一路”倡议,按照“海外优先”的战略定位,加快海外财务人才储备。根据境外财务管理工作需要,从财经类专业院校三年级学生中双向选择,签订就业意向书,采取委培形式安排学习一年的专业外语,毕业后走向海外财务岗位。同时根据工程项目所处国别,依据属地管理原则,聘用外籍员工,增加境外财务管理工作力量,达到属地资源、为我所用。据统计,现聘用外籍财务人员16名。

“学如弓弩,才如箭镞”。中铁二十局财务系统坚持做好“高中新”培训工作,针对不同层级财务人员知识需求和管理需要,实行分层级差异化培训工作。通过举办高级财务研讨班、中级财务管理培训班、新入职学员基础知识培训班等形式,开拓了各层级财务人员的视野,推动了财务标准化建设及业财融合。三年来,举办“高中新”财务专业培训12场,其中每年定期于国家会计学院举办高级培训班。

坚持做好财务系统“每月一课”。每月安排一名处级财务人员,通过视频会议的方式,选择财务管理的热点难点某个方面进行专题授课。这种“自己选题、自己备课、自己讲课、课后评价”的集中学习形式,至今已成功举办了18期,成为中铁二十局财务系统强化学习的新名片。

通过举办考前专项培训班、提高职称补助标准、一次性奖励取证等方式,鼓励财务人员参加各类考试,提升自身素质。截至目前,全集团在岗财务人员956人,本科以上学历占比72.38%,近三年中高级新增人员98名,正高级1名,中高级占比由2016年初的12%提高到目前的26%,注册会计师、税务师、管理会计师等财经类考试通过人数逐年递增,学习型团队建设取得了显著成效。

为进一步强化“比、学、赶、超”的学习氛围,中铁二十局还积极参与国家大型赛事“验兵”。在2017年全国建筑业财税知识竞赛中,通过参赛选手的充分备考和集团公司的精心组织,中铁二十局取得团体赛两枚银牌、个人赛3银4铜的佳绩。

激发活力,人尽其才

“十年树木,百年树人”。为适应企业发展转型需要,中铁二十局在财务干部考察过程中,重点关注其协同统筹能力、资源配置能力、决策支持能力、学习研究能力,力求选拔德才兼备的财务管理人才。同时全面推行副处级、科级财务干部竞聘制度,以“事业为上、人岗相适、人事相宜”原则优胜劣汰。仅2017年,通过在全集团公开竞聘方式选拔财务副处级领导干部14名。

“流水不腐,户枢不蠹。” 近三年,集团公司财务部采取“上挂下派”交流9人次,全集团16名子(分)公司总会计师全部实现轮岗,以此带动各层级财务人员的轮岗交流。通过在不同板块、不同公司、不同岗位的轮岗交流,各单位的管理思路和管理办法增多,整个财务队伍也变“活”,有力推动了了各级财务人员的良性互动。

中铁二十局坚持“请进来、走出去”相结合。近几年来,邀请国内多名知名财税金融专家学者、大学教授前来授课,传经送宝、答疑解惑、指点迷津;主动对接知名企业,以财务共享服务中心建设为平台,先后接待中国中铁、西部航空、陕建集团等多家外部单位以及兴发首页 系统内多家单位的参访。同时,组织到中铁四局、中兴通讯等行业标杆企业考察观摩,学习取经。

深耕细作,频结硕果

“知之愈明,则行之愈笃;行之愈笃,则知之益明”。面对经济新形势、行业新动态和企业管理现状,中铁二十局成立了财务决算、预算考核、税务管理、海外财务管理、管理会计、产融业务及财务共享等七个专家小组,研究与企业相关的财务管理新课题、解决新问题、推广新做法,不断探讨、不断总结、不断完善,破解财务管理难题,规范财务行为,防范财务风险,实现财务价值创造。

三年来,资金集中管理始终坚持“行政命令驱动,经济政策引导”的理念,以优化统收统支管理为主要抓手,构建法人资金集中管理体系,实现资金管理水平进一步提升。全集团资金上存度由2016年初的21.86%升至目前的64.59%。通过资金上存三年平均调剂7亿元归还外部银行贷款,节约贷款利息约8500万元;通过合理策划,税务创效持续提高。充分享用西部大开发、出口退税、个税返还、招商引税及减税降费等优惠政策,实现创效上亿元;积极应对税务稽查,有效管控税务风险,最大限度地维护了企业权益。夯实税务基础管理,税务管控能力较大提升。全集团A级纳税人由2016年初4家增至目前的15家。财务共享中心服务范围由内向外,共享模式初见端倪,逐步从价值守护向价值创造转变,服务外部单位由2016年的28家增至目前的143家,其中系统外单位3家。久久为功,迎审迎检工作风险可控;连续三年被评为股份公司财务信息化先进单位。

2018年,中铁二十局财务专家团队参与编写了《“一带一路”建筑施工企业纳税与规划操作指南》,受到中国施工企业管理协会和中国注册税务师协会的高度评价。所属巴基斯坦卡拉项目通过合理选择税制、梳理细分合同、改变合同类别等措施,代表兴发首页 被列入2018年建筑企业财税大会典型案例,得到一致好评。

三年来,先后获中国施工企业管理协会优秀论文、优秀案例6项,中国铁道财会学会科研课题获奖论文12项,兴发首页 企业管理现代化创新成果一等奖1项。

品质筑经典,行业树先锋。中铁二十局财务团队秉承“勇于领先、敢于引领”的责任和担当,正在企业鼎盛复兴的征程中为打造具有“品质铁建”特质的国际化产业集团而砥砺前行。

中铁二十局喜获“2017年全国‘建筑财税领军人才’暨建筑业财税知识竞赛先进单位”称号